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    最近，微信終于淪陷，也賣起了廣告。一時間，曬寶馬廣告、手機廣告、可口可樂廣告的……大家都開始刷屏。足以見得，移動互聯(lián)網(wǎng)時代正洶涌襲來。互聯(lián)網(wǎng)時代，渠道為王，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握數(shù)據(jù)才能重構商業(yè)模式，有了流量才能改寫未來。尤其對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中困惑不斷，要從思維方式上改變才能真的贏在起點。上周六，我們請來了著名的移動電商專家熊友君博士為我們分享傳統(tǒng)企業(yè)如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　 站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，如何才能飛起來？

     這是最壞的時代，也是最好的時代。之所以最壞，是因為物價通脹、土地成本虛高、工廠倒閉、大量實體經(jīng)濟企業(yè)關門，大家仔細回憶下，五年前你經(jīng)常逛的商場，又有幾個能堅持到今天呢？而之所以最好，是因為我們進入了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時代。

　 雷軍說“站在風口上，豬都可以飛起來”。的確，趨勢比優(yōu)勢更重要，尤其現(xiàn)在我們站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，我們不僅要飛起來，更要飛的持久。

　 在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，人們追求的是商品交換，強調(diào)的是產(chǎn)品質(zhì)量和功能。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們追求的是流量和點擊率。現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，追求的是與客戶實時實地的聯(lián)系。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)會不斷顛覆與重構，移動互聯(lián)網(wǎng)也將以山呼海嘯之勢，成為決定企業(yè)生存與創(chuàng)新能力的基因。

　 針對傳統(tǒng)企業(yè)面臨的“觸網(wǎng)”困境與轉(zhuǎn)型怪圈，聚焦商業(yè)模式與營銷策略，我們本次沙龍邀請到了移動互聯(lián)網(wǎng)專家、國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述移動互聯(lián)網(wǎng)思維專著《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)創(chuàng)新與重構》作者熊友君博士主講，同時熊博士也是清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學客座教授和美國管理科技大學特聘教授。

　　1.80后如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

　　現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時機，只要基于自身條件，找準定位，一定能成功。比如有人專門做寵物的，通過開發(fā)寵物智能手環(huán)，對寵物進行系統(tǒng)精準管理，對接寵物醫(yī)院等等。定向管理就可以實現(xiàn)價值最大化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體營銷最大的優(yōu)勢就是零成本推廣，新媒體營銷要從自我開始。

　　2.在2015年，個人微商有未來嗎？

　　2015年是微商元年，所有的企業(yè)都要向微商轉(zhuǎn)型，做微商兩個路徑，第一個途徑就是“傍大款”，沒有渠道就搭別人的平臺，搭騰訊的社交工具，通過微信用戶引流實現(xiàn)最大化，通過公眾平臺開發(fā)微官網(wǎng)微商城，這是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小的情況；如果企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，就可以做系統(tǒng)整合，將企業(yè)的手機APP、企業(yè)官網(wǎng)和商城，多位一體化，做成一個整合的平臺。

　　3.餐飲行業(yè)如何與移動互聯(lián)網(wǎng)時代更好的結合？

　　根據(jù)大數(shù)據(jù)監(jiān)測報告，在O2O項目中，餐飲行業(yè)是最多的，也是與移動互聯(lián)網(wǎng)結合最成功的。開餐飲店，很麻煩的就是采購電腦，下菜單、制作訂單系統(tǒng)。有個企業(yè)就率先推出了點餐系統(tǒng)，用iPad選菜，后臺直接可以打單，現(xiàn)在全國做了4000多家餐廳。今年預計可以做10個億的市場，去年就做了2個億的市場。

　　大數(shù)據(jù)重構商業(yè)模式

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，我們追崇商品交換，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們發(fā)展電子商務，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們開始熱衷移動電商。“傳統(tǒng)貿(mào)易的核心是渠道為王，所以像移動、聯(lián)通這樣的企業(yè)注重渠道擴充。在電子商務時代，核心規(guī)律是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量。而移動電商時代，核心在于數(shù)據(jù)重構商業(yè)，流量改寫未來。”熊友君表示。這就意味著引流越多，銷量越大，他認為未來所有的企業(yè)都會數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)重構商業(yè)模式時代到來。

　　“未來的營銷不需要太多渠道，只需要把你的產(chǎn)品和品牌進入消費者手機，這就是最好的營銷。”他表示。有數(shù)據(jù)顯示，到2014年6月，中國手機網(wǎng)民也首次超過PC端。手機與人的距離最近，消費者的手機只要與產(chǎn)品鏈接一起，就意味你的產(chǎn)品可以24小時與消費者接觸。

　　“授人以魚，不如授人以漁。”熊友君博士表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維考慮問題，他還專門寫了本書《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)創(chuàng)新與重構》來系統(tǒng)論述。他指出我們要培養(yǎng)“碎片化思維、移動化思維、個性化思維”，碎片化思維帶來兩大模式，一個是微模式，一個是圈模式，比如圈子模式。“一個人能走多遠，要看他有誰同行，一個人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點，一個人有多成功，要看他與誰相伴。”這也不難解釋為何企業(yè)家愿意高價進修各類總裁班、MBA班了。

　　“職業(yè)經(jīng)理人已死，合伙人的時代會到來”，他表示，未來，組織嚴密的公司可能會死，相反，組織松散、有活力的企業(yè)才能更有發(fā)展。這將顛覆我們以前學習的管理理論。

　　順勢而行，模式?jīng)Q定未來

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品不重要，渠道也不重要，商業(yè)模式最重要。在沙龍剛開始，熊友君博士就以自己佩戴的健康手環(huán)為例，為我們展示了手環(huán)可以顯示的功能。他預測，“未來不超過五年手環(huán)將取代手機，美國的智能手環(huán)已經(jīng)能實現(xiàn)短信、通話的功能，我們的生活每天都發(fā)生這樣的變化。”只有順勢而為，企業(yè)才能有所發(fā)展。

　　他舉例，比如律師這個行業(yè)，有時候接到的生意很多，但有時候卻沒有生意。如何轉(zhuǎn)型呢，針對這個情況，有企業(yè)研發(fā)出了一套APP系統(tǒng)，每天我們每個人手機一登錄就會送你10元，我們登錄后發(fā)布案源，凡是通過APP達成案件交易成功的，發(fā)布者可以拿到提成4%。同樣，在網(wǎng)絡上也可以把律師資源做一個整合，實現(xiàn)律師精準對接。比如有海歸背景，擅長做海外并購的，比如有實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長做刑事訴訟的等等。該系統(tǒng)于去年5月上線，在去年8月，已經(jīng)高居最具投資價值排行榜榜首。

　　熊友君還舉了另一個案例。目前傳統(tǒng)手表企業(yè)競爭壓力大，外資品牌占有高端市場，不少國內(nèi)的手表企業(yè)奄奄一息。有家企業(yè)通過咨詢熊博士，針對細分市場做了一款“定位手表”。針對現(xiàn)在很多小孩子經(jīng)常走丟、可能發(fā)生危險的情況，只要給手表設定一個區(qū)域，一旦超過該區(qū)域就發(fā)警報。孩子通過手表上的SOS按鍵也可以直接與家人對話。正是這樣的改變，這塊手表批發(fā)價都已經(jīng)賣到300元，救活了一個企業(yè)。

　　商業(yè)模式是未來營銷的核心，只有對的商業(yè)模式才能贏得未來發(fā)展先機。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營服務理念要改變，產(chǎn)品服務理念要改變，商業(yè)模式、業(yè)務運營模式都在發(fā)生改變，“就是因為本質(zhì)特征帶來的變化，這是顛覆性的影響而不僅僅是一個渠道能解決的”。